Sind Fixkosten bei einer Make-or-Buy-Entscheidung relevant?
Sind Fixkosten bei einer Make-or-Buy-Entscheidung relevant?

Video: Sind Fixkosten bei einer Make-or-Buy-Entscheidung relevant?

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Video: Make or Buy Entscheidung - Eigenfertigung vs. Fremdbezug ● Gehe auf SIMPLECLUB.DE/GO 2023, September
Anonim

Quantitative Analyse

Make-or-Buy-Entscheidungen muss auf der basieren relevante Kosten jeder Option. Relevante Kosten in Make-or-Buy-Entscheidungen alle inkrementellen Cashflows enthalten. Irgendein Kosten das ändert sich nicht durch die Entscheidung sollten ignoriert werden, wie Abschreibungen und indirekte Fixkosten

Ebenso wird gefragt, welche Kosten bei einer Make-or-Buy-Entscheidung relevant sind.

Beispiele von relevante Kosten im Kontext von a machen oder Kaufentscheidung umfassen direkte Arbeit, direkte Materialien, variable Gemeinkosten. Sonstiges Kosten die in dieser Kategorie berücksichtigt werden sollten, sind alle inkrementell Kosten für eine Teilefertigung notwendig.

Warum sind Fixkosten bei der Entscheidungsfindung irrelevant? Es wäre nicht die Fixkosten in Bezug auf die Vorgänge, die nicht geändert werden können und sich nicht mit dem Produktionsniveau ändern. Daher ist in den einfachsten Fällen Fixkosten sind nicht relevant für die Produktion Entscheidung und inkrementell Kosten , oder variabel Kosten , sind relevant für diese Entscheidungen .

Ebenso fragen die Leute, sind Fixkosten für die Entscheidungsfindung relevant?

Fixkosten sind nur entscheidungsrelevant in zwei Fällen: Wenn Fixkosten werden sich aufgrund der Entscheidung . Wenn die Finanzvorschriften in Ihrem Unternehmen erfordern, dass alle Produkte ein gewisses Maß an Fixkosten Zuweisung.

Sind fixe Fertigungsgemeinkosten relevante Kosten?

Differenziell, vermeidbar und Gelegenheit Kosten gelten als relevante Kosten . Versenkt und Fixe Gemeinkosten sind irrelevant. Anhand von Beispielen demonstrieren Kosten zeig uns das was Kosten an welchen Stellen enthalten sind, hängt von der getroffenen Entscheidung und der konkreten Situation ab.

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